深度圆桌：AI 时代企业如何寻找与培养“原生人才”？

真正AI原生的人，甚至不会来这个现场。但对于那些积极转型的20%，如何找到、培养并留住他们，这里有一本实战手册。

只有1%的企业是AI原生企业，20%积极拥抱变化，80%在苦苦挣扎；人才亦然。圆桌深入探讨了企业“赶时髦招AI人才”的焦虑、通过黑客松内部挖掘AI人才的方法、以及“事业留人、文化留人”的留存策略。

以下为圆桌对话内容，经36氪整理：

• 帮主丨36氪《AI局内人》主播（主持）
• 郑鹏宇丨杭州颜柯教育科技有限公司创始人
• 肖玛峰丨AI招聘平台TTC创始人

AI 原生人才的定义与画像

帮主：各位下午好，我是这场圆桌的主持人帮主。这场圆桌不聊技术落地的事，聊一个在座很多老板都非常关心的事——AI人才从哪里来，以及能不能自己培养。今天的关键词是“AI原生人才与产业老炮的共生手册”。

郑鹏宇：AI原生人才，第一个标签是会用AI、善用AI、惯用AI，得把AI融入自己日常的工作流。第二个跟大多数人的感知不一样，要在AI之外拥有AI所不能达到的能力。有一个能力在当下很重要——做判断。第三个，我们说的AI原生人才有一个特点，更多是讨论怎么落地，动手能力或实践能力强于上一个时代的人才。

肖玛峰：AI原生是生来就跟AI在一起的，您前面有十几年没有AI也能活，AI原生人才是没有AI就不活了。我认为AI原生人才的定义就是没了AI就不能活。不只是人才，企业也是一样。我有一个断言，今天的企业里，只有1%是AI时代原生的企业，如鱼得水；20%会积极拥抱变化，也可以实现转型；剩下接近80%的公司都在苦苦挣扎，人才也是一样。

挖掘与培养：从黑客松到内部转型

帮主：AI原生人才到底从哪里来？亦庄有一个著名的OPC社区，也是特色，OPC是不是所谓的AI原生人才的富矿，如果想来这里挖人才，怎么才能不踩坑？

郑鹏宇：关于OPC，OPC是一个企业或者一个人、团队想要开始创业的起步形态，在这里面，OPC社区里AI原生人才的浓度是相对高的。教育端怎么跟OPC联动？分享我们自己做的事情。我们现在会组织黑客松比赛，天然和OPC模式紧密相连。黑客松给大家链接自己的伙伴、战友的机会，给大家一个时间和平台去完成开发。

肖玛峰：大家想一想，OPC的人从哪里来？大学生毕业就在做OPC创业，很大一部分人是从大厂、中厂跳槽出来自己干OPC的。对企业来说，与其到OPC里找人，不如在公司里做一场黑客松，早一点发掘对AI特别拥抱、还能够结合企业本身业务做出AI创新的一群人，让他做OPC，引导到公司主营的战略方向，参与到产品和业务AI转型的设计里，这可能是发掘AI原生人才很好的机会。

留存策略：尊重、自由与人性洞察

帮主：接下来聊一聊怎么把AI人才留住。郑总，你们团队的年轻人比较多，如果发现跟AI强相关的人才，你们是打造什么样的企业氛围或者做了哪些事，让这些人才愿意跟你们一起玩？

郑鹏宇：之所以很多时候能留下一个年轻人，因为老板也挺年轻的。AI来了以后大家的效率猛烈提升，对于人才或员工的考核标准也会发生很大的变化。对于我们来说，我们是非常弹性工作的团队，没有准确的上下班点。如果你能用AI提效，这就是你的一方天地。我们团队很多人不只在我们团队打一份工，还有自己其他的事业，还有第二第三份工作。在我们团队里创造相对开放、自由的氛围，大家会愿意来，觉得我AI的能力得到了尊重。

肖玛峰：不管什么时代，人性是不变化的。中国人讲智慧，这个时代的智是非常强的，但慧——对人性的洞察是不变的。留人就是几个事情：事业留人、待遇留人、情感留人、文化留人，就这么几件事，这是永远不变的。事业留人，你的事情成功的概率有多大，他到你这里工作是不是能获得认知的成长，最后收获事业型比较强的人。如果你用钱留人，收获的就是对钱最敏感的那群人。钱肯定不能委屈了，但对于最优秀的AI人才，钱不是第一位的。

来源：36氪｜原文链接