谷歌的战略转型与组织架构重塑

今天，我与谷歌及 Alphabet 首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）进行了对话，录制时间就在谷歌 I/O 开发者大会之后。这是桑达尔和我连续第五年在 I/O 大会后进行深度访谈，这已成为我最喜欢的 Decoder 传统之一。

I/O 大会总是充满重磅新闻，今年也不例外——谷歌推出了强大的 Gemini 模型，将 AI 智能体植入所有产品，并对搜索、网页及 YouTube 进行了重大调整，这将再次重塑信息生态系统。

我们谈到了很多内容。我意识到，距离我上次询问桑达尔关于公司结构和决策的问题已经过去很久了，所以我从这里开始。桑达尔提到，几年前为了应对 ChatGPT，他意识到需要重新思考谷歌的运作方式，并做出了一系列高层调整和重大决策，以使公司处于更具侵略性的姿态。

搜索的未来：从结果到任务驱动

当然，我们也讨论了搜索领域的所有变化。显而易见，谷歌搜索的未来在于将新的智能搜索框与公司新的 Gemini Spark 智能体平台结合起来。这样，搜索不仅能提供结果，还能触发任务。这令人兴奋，但也极有可能再次改变开放网络的动态。

作为 Decoder 的听众，你可能知道我几年前提出了“谷歌零点”（Google Zero）的概念——即随着谷歌在搜索结果页面直接回答越来越多的查询，流向网站的流量将降至零。这已经从桑达尔在之前采访中反驳的观点，变成了整个媒体行业都在努力应对的现实。甚至像康泰纳仕（Condé Nast）这样的大型出版商的首席执行官们，现在也公开表示他们正在为未来零搜索流量的世界做准备。

此外，谷歌正在利用 YouTube 视频训练模型，并改变 YouTube 搜索以总结和索引视频，让你直接进入相关片段。这肯定会引起创作者的焦虑，所以我问桑达尔，他是否准备好与 YouTube 创作者进行像他目前与出版商那样的博弈。

迈向通用人工智能（AGI）的愿景

最后，我问了桑达尔关于谷歌 DeepMind 首席执行官德米斯·哈萨比斯（Demis Hassabis）在 I/O 主题演讲结尾所说的话，即我们正处于“奇点的前奏”。桑达尔同意德米斯的观点并不令人惊讶，但他对实现 AGI 时间表的看法值得关注。

正如我所说，这是我每年最喜欢的节目之一，因为桑达尔总是乐于接受提问，甚至和我一起查看手机上的搜索结果。我相信你会喜欢今年的对话。

以下是访谈节选：

Nilay： 桑达尔，欢迎回到 Decoder。

Sundar： 很高兴来到这里。再次见到你，Nilay。

Nilay： 我想从一个快问快答开始。回顾我们之前的对话以及谷歌本身，你对谷歌做了很多改变。你重组了 DeepMind、平台与设备以及 Android。请告诉我谷歌目前的架构是怎样的？

Sundar： 简单来说，谷歌有三个主要业务：搜索、YouTube 和谷歌云。我们运营着巨大的平台，即 Android、Chrome 以及相关领域。支撑这一切的是重要的技术领域，即 AI 和我们的基础设施工作。你可以将其理解为搜索、YouTube、谷歌云以及我们的大型计算平台。当然，我们还有其他赌注，Waymo 是其中最突出的，但还有很多其他项目，比如 Isomorphic Labs 等。

Nilay： 历史上对谷歌的批评是，这家公司发布了太多产品，缺乏专注度。你是如何解决这种张力的？

Sundar： 我们所做的一切都有很强的意图。我们有 13 款拥有十亿用户的产品，并且长期致力于这些产品。在 AI 时代，我们第一次拥有了共同的基础设施来支撑所有这些产品，即 Gemini 模型和底层的 AI 基础设施。因此，我们能够更有意图地跨产品进行整合。个人智能就是一个很好的例子，它是一项统一的工作，但通过共同的基础设施在不同产品中一致地运行。

来源：The Verge AI｜原文链接